BWL, Unternehmensverbindungen

Kriterien	Dauer		Art			Selbstständigkeit
						wirtschaftlich		rechtlich
Formen	dauernd	vorüber - gehend	hori -zontal	vertikal	diagonal	selbst -ständig	unselbst - ständig	selbst -ständig	unselbst - ständig

Partizipation		•	•			•		•
Konsortium		•	•			•		•
Kartell	•		•	•		•		•
Interessengemeinschaft	•		•			•		•
Joint - Venture	•		•	•		•		•
Strategische Allianz	•		•	•			•	•
Konzern	•		•	•	•		•	•

Partizipation

Tritt nach Aussen nicht in Erscheinung. Umfasst nur wenige Partner.

Als Rechtsform eignet sich die einfache Gesellschaft.

Häufig benutzt, um grössere Geschäfte zu tätigen ( gemeinsamer Einkauf ).

Hat heute an Bedeutung verloren.

Top

Konsortium

Tritt nach Aussen in Erscheinung. Unternehmenskooperation auf vertrag -licher Basis zu Abwicklung von genau begrenzten Projekten.

Auch hier eignet sich die einfach Gesellschaft als Rechtsform.

Findet häufig Anwendung bei Grossprojekten im Bausektor.

Top

Kartell

Vertraglich oder anderweitig abgesprochene Kooperation von rechtlich selbstständig bleibenden Unternehmen zur Beschränkung des Wett -

bewerbes.

Horizontal

Auf gleicher Produktionsstufe

•	Preiskartell Feste Preise oder Mindest - preise
•	Konditionenkartell Gleiche Zahlungsbedingungen, Rabatte, Garantien
•	Gebietskartell Aufteilung in Gebiete
•	Mengenkartell Festlegung einer Produktions - quote
•	Submissionskartell Öffentliche Ausschreibungen werden untereinander abge - sprochen

Vertikal

Auf verschiedenen Produktions -

stufen

•

Preisbindung der zweiten

Hand

Produzent schreibt dem Händler den Endpreis vor

•

Exklusive Lieferverträge

Lieferant verlangt alleiniges

Lieferrecht

•

Koppelverträge

Beim Bezug eines Gutes oder Dienstleistung muss gleich -

zeitig ein anderes Gut oder

Dienstleistung bezogen

werden.

In der Schweiz sind die Kartelle vom Kartellgesetz geregelt. Dabei spricht

man allerdings von Wettbewerbsabreden.

Harte Kartelle

Zu diesen gehören Preis, Mengen

und Gebietsabsprachen zwischen

Unternehmen der gleichen

Produktionsstufe.

Weiche Kartelle

Abreden, die den Wettbewerb er -

heblich beeinträchtigen und sich

nicht durch Gründe der wirtschaft -

lichen Effizienz rechtfertigen

lassen.

Kooperationsabreden sind gerechtfertigt wenn :

•	Herstellungs - und Vertriebskosten gesenkt werden
•	Produkte und Produktionsverfahren verbessert werden
•	Forschung oder Verbreitung von technischem oder beruflichem Wissen gefördert wird und so Ressourcen rationeller benutzt werden
•	sich den beteiligten Unternehmen, keinesfalls Möglichkeiten er - öffnen, wirksamen Wettbewerb zu beseitigen

Top

Interessengemeinschaft

Zusammenschluss von Unternehmen

Ausführung von bisher getrennten Aufgaben ( Bsp. FuE )

Ziel : Erhaltung / Erhöhung der Rentabilität

Top

Joint - Venture

2 oder mehrere Unternehmen gemeinsam getragene körperschaftliche

Gebilde, die in irgendeiner Form mit der Führung der Stammunternehmung verbunden sind.

Oftmals sind die Unternehmungen aus verschiedenen Ländern.

Nennt man auch gemeinsame Tochterfirmen.

Top

Strategische Allianz

Unternehmensverbindung, bei deren die Handlungsfreiheit im Kooperations -

bereich massgeblich eingeschränkt ist.

•	Wahl attraktiver Märkte
•	Verteidigung und Ausbau von Wettbewerbspositionen
•	Erhaltung und Stärkung von Know - How ( Kernkompetenzen )

Bringt zum Ausdruck, dass die Unternehmenskooperation sowohl eine

langfristige Existenz und auch langfristigen Erfolg von grosser Bedeutung

ist.

Gründe für eine Strategische Allianz :

•	Globalisierung
•	Kombination von Verkürzung der Produktelebenszyklen und Forschungs - und Entwicklungskosten
•	Technisches Know - How
•	Economics of scale, Verteilung der Fixkosten
•	Vermeidung von Antitrust - Klagen
•	Umgehung von Handelsbeschränkungen
•	Durchsetzung von neuen technischen Standards

Top

Konzern

Zusammenfassung rechtlich selbstständiger Unternehmungen unter ein -

heitlicher Führung.

Die beherrschende Gesellschaft, die Muttergesellschaft, stellt eine

Holdinggesellschaft dar ( oder auch Stammhauskonzern genannt ).

Konzerne neigen dazu, zentralistisch geführt zu werden, was zu einigen

Schwierigkeiten führen kann :

•	Komplexe Entscheidungsfindung, lange Entscheidungswege - viele Einheiten der Zentrale wollen mitsprechen, viele Hierarchieebenen sind zu durchlaufen
•	Zu wenig Marktnähe der Zentrale, realitätsferne Entscheidungen
•	Komplexe Berichtssysteme, hoher interner Verwaltungsaufwand
•	Zu wenig unternehmerisches Mitdenken der Mitarbeitenden, weil man sich daran gewöhnt hat, dass die Zentrale das letzte Wort spricht

Mil der Gründung einer Holding lassen sich diese Probleme eindämmen.

Eine Holding ist ein Unternehmen, das sich an einem oder mehreren rechtlich selbstständigen Unternehmen auf Dauer beteiligt, selbst aber kein

eigenes operatives Geschäft tätigt.

•

Reine Holdinggesellschaft

Management Holding :

Führt und lenkt die Tochtergesellschaften.

Finanz - Holding :

Ziel ist rein gewinnbringend. Dabei wird kein Einfluss auf die ent -

sprechende Geschäftspolitik der jeweiligen Unternehmung genommen.

Wird auch Pseudo - Holdinggesellschaft genannt, da es sich um eine

reine Kapitalanlagegesellschaft handelt ( Anlagefonds ).

Ist in der Schweiz selten anzutreffen.

•

Gemischte Holdingesellschaft

Entsteht dadurch, das ein Unternehmen ( Stammhaus ) durch

Aktienübernahme bereits bestehende Gesellschaften ganz oder teil -

weise übernimmt oder neue Tochtergesellschaften gründet.

Als Gesellschaftsform kommt in erster Linie die AG zum Tragen.

Top