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Organisation, der Organisationswürfel

 

Der Organisationswürfel

 

Gerade in organisatorischen Projekten zeigt sich immer wieder, welch überragende Bedeutung

Menschen für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens haben. Je weniger dabei an die

betroffenen Menschen gedacht und über deren Köpfe hinweg entschieden wird, je mehr die Sache in

den Vordergrund gestellt und der Mensch als 'Störfaktor' betrachtet wird, desto grösser ist die

Wahrscheinlichkeit, dass er tatsächlich stört !!!

 

Elemente :

Aufgaben

 

Aufforderungen oder Verrichtungen an Objekten zur Erreichung von Zielen diese können ein -

malig oder dauerhaft sein Arbeit bezeichnet die Erfüllung von Aufgaben und Aufträgen jeglicher

Art.

 

 

Aufgabenträger

 

Einzelpersonen oder Gruppen

Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sind meist unterschiedlich.

Leistungsbereitschaft durch gezielte Motivation, Denkweise, Erfahrung, Normen oder Aufgaben.

 

 

Sachmittel

 

Instrumente zur Erfüllung der Aufgaben oder Aufträge

Sachmittel sind :

Maschinen

Automaten

Computer

Werkzeuge

Software

Büromöbel

usw.

 

 

Informationen

 

Zweckorientiertes Wissen

Unterstützen den Aufgabenträger bei der Erfüllung seiner Aufgabe.

 

Informationsstruktur ist für jedes Unternehmen von grosser Wichtigkeit.

   
Beziehungen

Aufbauorganisation

 

Legt Organisationsstruktur fest

Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden auf Stellen verteilt, Stellen werden zu

grösseren Einheiten zusammengefasst.

Darstellung meist in Organigrammen.

 

 

Ablauforganisation

 

Regelt den dynamischen Aspekt, bestimmt wann und welche Tätigkeiten von bestimmten Stellen auszuführen sind.

Minimierung der Durchlaufzeit

Maximierung der Kapazitätsauslastung

Minimierung der Wegzeiten

Standardisierung der Verrichtungsfolgen

Minimierung der Ressourcennutzung

 
Dimensionen

Zeit

 

Zeitpunkt, Zeitdauer, Zeitraum

 

Start - und Endzeit

Start - und Enddatum

Durchlaufzeit

Bearbeitungszeit

Transportzeit

Liegzeit

Rüstzeit

Prozesszeit

Zeiträume

Intervalle

 

 

Raum

 

Arbeitsplatz

 

Standort von Sachmitteln

 

Menge

 

Anzahl der produzierten Teile pro Tag

Anzahl geleisteter Arbeitsstunden

Anzahl der Sachmittel für einen bestimmten Zweck

Anzahl der Auftraggeber, die zu einer bestimmten Arbeitsgruppe gehören

Anzahl der Aufgaben

Anzahl der einem Vorgesetzten direkt unterstellten Mitarbeitenden

 

 

 

 

 

Last updated 31.01.2008

 

 

 

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